Být milý nebo chytrý: Co vede k úspěchu?
Abychom dosáhli úspěchu - jak jednotlivců, tak i společnosti - musíme často být dobrými týmovými hráči. Ale kdo je nejlepší v „hraní míče?“ Měli byste být k lidem milí nebo byste měli jednat záměrně? Jaký druh lidí s největší pravděpodobností uspěje?
Když už jdete na pracovní pohovor, možná jste slyšeli, že mnoho zaměstnavatelů má sklon dívat se nad rámec dovedností zaměstnance na to, jaký je člověk.
Mohli se skrytě zeptat: „Bude tato osoba vyhovovat našemu týmovému duchu?“ Přirozeně milí a vstřícní lidé mohou zanechat dobrý první dojem s otevřeným úsměvem a instinktivní nechutí ke konfliktu.
Ale bude nám z dlouhodobého hlediska stejně dobře sloužit „být milý“?
Ukázalo se, že za představou, že „milí kluci končí poslední, může být něco pravdy“. Tím nechci říci, že byste neměli usilovat o spolupráci - je to jen o něco komplikovanější než „být milý a budete dobře.“
Přinejmenším to říkají vědci z University of Bristol ve Velké Británii, University of Minnesota v Minneapolis a University of Heidelberg v Německu.
"Chtěli jsme prozkoumat, jaké faktory z nás činí efektivní sociální zvířata." Jinými slovy, to, co nám umožňuje optimálně se chovat v situacích, kdy je spolupráce potenciálně prospěšná nejen pro nás, ale i pro naše sousedy, lidi ve stejné zemi nebo sdílené na stejné planetě, “vysvětluje profesor Eugenio Proto, spoluautor nedávné studie s dotazem, co z nás dělá úspěšné týmové hráče.
V článku publikovaném v Journal of Political EconomyProf. Proto a kolegové vysvětlují, že k prosperitě v sociálním kontextu možná nebudeme potřebovat jen velkorysou povahu.
Znamená to být pěkné rovná se více spolupráci?
Vědci opakovaně tvrdili, že v sociálním kontextu se vyplatí být milý, protože laskavost se může „šířit virálně“, a protože nebýt milý může ve skutečnosti zabírat více emocionální energie a vést ke špatným psychologickým a pragmatickým výsledkům.
Ale v tomto příběhu je toho víc, tvrdí profesor Proto a jeho spoluautoři v nedávné studii, a jednoduše být základním dobrým člověkem vám nemusí pomoci uspět ve vašem úsilí. Proč? Protože to překvapivě může stát v cestě spolupráci.
„Lidé by přirozeně mohli předpokládat, že lidé, kteří jsou milí, svědomití a velkorysí,“ říká profesor Proto, „jsou automaticky kooperativnější. Prostřednictvím našeho výzkumu však zjistíme […], že inteligence je primární podmínkou pro sociálně soudržnou, kooperativní společnost.
"Dobré srdce a dobré chování mají také vliv, ale je to přechodné a malé."
Eugenio Proto
Aby potvrdili hlavní kvality úspěšného týmového hráče, vědci požádali účastníky studie, aby odehráli čtyři hry, z nichž každá ilustruje konkrétní strategickou situaci.
Tyto hry - z nichž některé jsou základem teorie her - jsou: Prisoner’s Dilemma; Stag Hunt; Bitva pohlaví; a jeho rozvinutý spinoff, který vědci nazývají „Bitva pohlaví s kompromisem“. Všichni zkoumají vzorce spolupráce a úspěšného rozhodování.
Ve všech hrách dochází k interakcím účastníků opakovaně, což zajišťuje, že jednotlivci zapojeni do stejné hry dostanou příležitost vyhodnotit rozvíjející se chování a možnosti jejich partnerů.
Prof. Proto a kolegové si všimli, že v situacích, kdy se účastníci musí rozhodnout, zda mohou být aktuální zisky nebo budoucí úspěchy cennější, měli jednotlivci s vyšším IQ tendenci vyhrávat v průměru více peněz za kolo.
To naznačuje, že ve scénáři, který vyžaduje spolupráci, je důležité být schopen přijít s vhodnou strategií a přesně předpovědět důsledky současných rozhodnutí a akcí.
Zajímavé je, že vědci také viděli, že svědomitější lidé byli také obecně opatrnější ve svém jednání, což mělo překvapivý účinek, že měli tendenci být méně kooperativní.
Musíte se chovat chytře
Prof. Proto a tým vysvětlují, že dvě vlastnosti, o kterých si můžeme myslet, že hrají důležitou roli ve strategickém, kooperativním chování - jmenovitě svědomitost a příjemnost - nám mohou trochu pomoci při přijímání dobrých rozhodnutí.
Aby byly tyto vlastnosti skutečně účinné, je třeba je podpořit strategickým záměrem, který přichází s rozumností a správným hodnocením situací.
„Další výhodou vyšší inteligence v našem experimentu,“ poznamenává prof. Proto, „je pravděpodobné, že bude v reálném životě, schopnost zpracovávat informace rychleji, a proto shromažďovat rozsáhlejší zkušenosti a poučit se z nich.“
Stručně řečeno, inteligence zajišťuje, že se poučíte z jakýchkoli minulých chyb, zvolíte správnou strategii pro spolupráci a použijete ji efektivně.
„Tento scénář lze aplikovat na pracoviště, kde je pravděpodobné, že inteligentní lidé, kteří uvidí celkový obraz a budou spolupracovat, budou nakonec povýšeni a finančně odměněni,“ dodává.
Tyto výsledky, tvrdí tým, naznačují, že bychom měli učit děti, aby byly chytré a jednaly s inteligencí. To je nejlepší cesta vpřed, pokud chceme, aby se jim - a naší společnosti - v budoucnu dařilo.
„Díky vzdělání,“ vysvětluje spoluautor studie Andis Sofianos, „naše výsledky naznačují, že zaměření na inteligenci v raném dětství by mohlo potenciálně zvýšit nejen ekonomický úspěch jednotlivce, ale také úroveň spolupráce ve společnosti v pozdějším životě.“
